Życia organizacji nie definiują ludzie, a interakcje między nimi.
Walter Häfele
Zajmuję się doradztwem w środowisku biznesowym, stosując narzędzia skoncentrowane na rozwiązaniach, a nie problemach. Dzięki temu jestem w stanie wzmocnić relacje i integralność Twojego zespołu, wspierać kreatywność i indywidualny rozwój.
Moje doświadczenie
Cees De Nicky
Od ponad dwudziestu lat pracuję z ludźmi, zespołami i firmami w różnych branżach i krajach. Zmian doświadczałem z obu stron: zarówno prowadząc je, jak i samemu odczuwając ich skutki. Widziałem przywództwo, które pomaga ludziom się rozwijać, ale również decyzje wynikające z polityki, lęku czy osobistych ambicji. Popełniałem błędy, wyciągałem z nich wnioski i rozumiem emocje, które towarzyszą zmianie.
W mojej pracy coachingowej łączę praktyczne doświadczenie z profesjonalnym wykształceniem zdobytym w Instytucie Psychologii Stosowanej w Zurychu. Poprzez uważne słuchanie, pytania, odzwierciedlanie, obecność i interaktywne metody pomagam osobom i zespołom rozpoznawać oraz uruchamiać ich własne zasoby. Tam, gdzie jest to pomocne, przyjmuję również rolę mentora, dzieląc się swoim doświadczeniem i wskazując możliwe kierunki działania.
Wspieram ludzi i zespoły w zmianach zawodowych i osobistych, procesach wdrożeniowych, wyzwaniach związanych z przywództwem oraz transformacjach organizacyjnych. Ponieważ mieszkałem i pracowałem w różnych krajach i branżach, wiem, co oznacza dostosowanie się, rozpoczęcie od nowa i dalsze podążanie własną drogą.
Poza pracą jestem szczęśliwym mężem i ojcem. Równowagę odnajduję w górach, na nartach, podczas jazdy na rowerze oraz trenując brazylijskie jiu-jitsu. Jeżeli stoisz przed zmianą, szukasz większej jasności lub przygotowujesz się do kolejnego kroku, chętnie Cię poznam.
Moje mocne strony
Solidna Edukacja
Akademickie wykształcenie w dziedzinie inżynierii, administracji biznesowej, zarządzania zmianą i doradztwa, zdobyte w prestiżowych europejskich instytucjach naukowych.
Praktyczna Ekspertyza
Umiejętność skutecznego zarządzania projektami na różnych etapach rozwoju, ze specjalizacją w projektach technologicznych, transakcjach M&A, procesach integracji i prowadzeniu firm z odpowiedzialnością za RZiS.
Międzynarodowa Perspektywa
Wysoce rozwinięte kompetencje międzykulturowe, znajomość różnych stylów komunikacji i osobowości, zdobyte dzięki doświadczeniom zawodowym zdobywanym w USA, Niemczech, Szwajcarii, Polsce, Chinach, Filipinach, Indonezji i Tajlandii.
Kompetencje i case study
Onboarding Coaching
Gratulacje z okazji zdobycia nowej pozycji! Niezależnie od tego, czy jest to awans wewnętrzny, czy udany proces rekrutacji na stanowisko kierownicze, Twoje bogate doświadczenie dobrze przygotowało Cię do stawienia czoła nadchodzącym wyzwaniom. Jednak prawdziwy test nastąpi w przyszłości, ponieważ każda nowa rola wiąże się z pewnym ryzykiem. Jak dążyć do trwałego sukcesu, sprostać różnorodnym oczekiwaniom i szybko zjednoczyć zespół? Mój coaching onboardingowy pomaga w opracowaniu przekonującej agendy, ustaleniu priorytetów i unikaniu pochopnych działań, zapewniając Ci znaczący wpływ w roli nowego lidera. Jako Twój biznesowy terapeuta, sparing partner i zaufany towarzysz, będę wspierać Twoje płynne wdrożenie się w nową rolę.
Zobacz case study
Coaching dla kadry zarządzającej
Właśnie awansowałeś, uzbrojony w intelekt, kompetencje, inicjatywę i determinację. Chociaż Twoje pole wpływów się rozszerzyło, masz także do czynienia z narastającą liczbą problemów do rozwiązania. Twoje cele są ambitne, ale zasoby często wydają się ograniczone. Aby osiągnąć cele, kluczowe jest priorytetowanie działań. Motywowanie i zdobywanie zaufania zespołu wymaga autentycznego przywództwa. Przejdźmy razem przez zawiłości przywództwa w dzisiejszym świecie VUCA. Znajdźmy i rozwijajmy Twój styl działania, aktywnie wspierając Twoje kompetencje przywódcze, ku wzmocnieniu Twojej kariery.
Zobacz case study
Zarządzanie zmianą
Witaj zmiano! Jesteś się na nowym stanowisku kierowniczym, zidentyfikowałeś obszary do poprawy i planujesz działania mające na celu zrównoważony rozwój przedsiębiorstwa. W trakcie prowadzenie projektów rozwoju i transformacji organizacji, odpowiednie zarządzanie procesem jest kluczem do sukcesu. Jako doświadczony menadżer kadry wyższej oraz terapeuta biznesowy, oferuję specjalistyczny coaching w aspekcie zarządzania zmianą, dostosowany do potrzeb Twojej organizacji. Pomogę Ci przejść przez etap transformacji, minimalizując zakłócenia i maksymalizując zaangażowanie zespołu. Wykorzystując sprawdzone strategie zarządzania zmianą, poradzimy sobie z oporem, utrzymamy produktywność i zapewnimy udaną implementację projektów. Razem wzmocnimy zespół: indywidualnie oraz jako całość, zwiększymy odporność i stworzymy kulturę sprzyjającą pozytywnym rezultatom.
Zobacz case study
Coaching w sytuacjach konfliktowych
Konflikty w miejscu pracy są naturalne, nieuniknione i mogą się nasilać, jeśli pozostaną nierozwiązane, tym samym prowadząc do napiętych relacji i zmniejszonej produktywności. Coaching w sytuacjach konfliktowych wzmacnia członków zespołu, pomaga skutecznie radzić sobie z napięciami, wspiera dialog i przywraca harmonię. Niezależnie od tego, czy chodzi o rozwiązywanie problemów międzyludzkich, czy łagodzenie napięć organizacyjnych, mój coaching oferuje spersonalizowane podejście. Proaktywnie rozwijając umiejętności rozwiązywania konfliktów, zamienimy dysonans w dialog, wspierając kulturę wzajemnego szacunku i współpracy. Przejdźmy razem przez zawiłości konfliktów, zapewniając harmonię w środowisku pracy i sukces projektów.
Zobacz case studyRóżnice kulturowe podczas onboardingu
Sytuacja:
Nowy pracownik dołącza do tradycyjnej firmy z siedzibą w Unii Europejskiej, następuje potrzeba płynnej integracji z lokalną kulturą. Jako wspierający zewnętrzny coach, moim celem jest zapewnienie skutecznego wdrożenia, z wykorzystaniem różnorodnych narzędzi coachingowych i doświadczenia międzynarodowego.
Moja metoda:
Korzystając z mojego szerokiego doświadczenia i metodologii zdobytych w wiodących instytucjach biznesowych i psychologicznych, stanowiłem kulturowy łącznik między kulturą wschodnią i zachodnią. Opracowując plan onboardingowy, prowadziłem spotkania, moderowałem dyskusje i warsztaty team-buildingowe. Dzięki temu podejściu wzmacniałem relacje i ułatwiłem nowemu pracownikowi integrację z unikalną kulturą firmy.
Twoja korzyść:
Skutecznie nawigując wśród kulturowych niuansów, przyspieszymy wdrożenie nowego lidera, wspierając współpracę i napędzając sukces organizacji.
Team Building
Sytuacja:
Nowo mianowany szef działu stoi przed wyzwaniem zintegrowania członków zespołu wokół wspólnych celów oraz stworzenia atmosfery dialogu i gotowości dla nowych wyzwań strategicznych.
Moja metoda:
Prowadząc serię warsztatów, zadbałem o dogłębną analizę statusu projektu, dynamiki działu i identyfikację kluczowych priorytetów. Podczas sesji zmapowaliśmy inicjatywy strategiczne, dbając o zaangażowanie i poczucie odpowiedzialności wśród członków zespołu. Dodatkowo zorganizowałem spotkania „off-site”, aby wspierać spójność zespołu i wzmocnić zrozumienie obranych celów.
Twoja korzyść:
Dzięki mojej wiedzy specjalistycznej z zakresu dynamiki zespołu i planowania strategicznego, w połączeniu z dedykowanymi warsztatami i spotkaniami „off-site”, zbudujemy solidarny i zmotywowany zespół. Razem poprowadzimy team ku osiągnięciu celów strategicznych, w efekcie tworząc kulturę współpracy, odpowiedzialności i wysokiej wydajności.
Wprowadzanie zmian poprzez segmentację biznesu
Sytuacja:
Doświadczony menadżer firmy zidentyfikował potrzebę zmiany podejścia do logiki produkcyjnej i pozycji rynkowej. Aby to osiągnąć, zdecydował się wprowadzić segmentację, aby uspójnić cele klientów firmy z działaniami przedsiębiorstwa.
Moja metoda:
Towarzyszyłem procesowi wyboru docelowych rynków zbytu i kluczowych zastosowań produktów poprzez serię warsztatów oraz sondaży z osobami wewnętrznymi i zewnętrznymi. Moderowałem dyskusje z decydentami, pełniąc rolę adwokata diabła, czyli kwestionując decyzje i zapewniając ich właściwe podejmowanie. Dodatkowo prowadziłem indywidualne sesje coachingowe w trakcie procesu transformacji dla osób, których dotyczyła zmiana.
Twoja korzyść:
Dzięki mojej specjalistycznej wiedzy specjalistycznej w obszarze facylitacji i coachingu, przeprowadzę Cię przez proces transformacji, zapewniając zgodność procesu z obraną strategią i skutecznym podejmowaniem decyzji. Razem będziemy wspierać myślenie ukierunkowane na rynek i potencjał, prowadząc do zwiększenia satysfakcji klientów, konkurencyjności i trwałego rozwoju Twojego zespołu.
Zarządzanie konfliktem w trakcie transformacji
Sytuacja:
Wprowadzone przez firmę zmiany wywołały niezadowolenie i nieporozumienia w zespole. Jako menedżer działu biznesowego, widzisz potrzebę nadania spójnego kierunku działań, zintegrowania zespołu i utrzymania jego cennych pracowników. Konsekwentne trzymanie obranego kursu zmiany jest konieczne, także w atmosferze wątpliwości.
Moja metoda:
Prowadziłem mediacje i wspierałem zespół w dyskusji na temat zarządzania konfliktem. Poprzez dedykowane warsztaty, zajęliśmy się najważniejszymi kwestiami i szczerym dialogiem pozbawionym obawy przed utratą pracy lub krytyką. Facylitowałem sesje burzy mózgów, w celu rozważenia możliwych kierunków i zwiększenia entuzjazmu w zespole.
Twoja korzyść:
Dzięki mojej wiedzy specjalistycznej w zakresie coachingu w sytuacjach konfliktowych, przeprowadzę Cię skutecznie przez proces rozwiązywania napięć, wspierając wzajemne zrozumienie i współpracę w zespole. Razem będziemy pracować nad wzmacnianiem relacji i sprostaniem wyzwaniom jakimi są sukces projektu, zrównoważone i przyjazne środowisko pracy oraz zwiększona wydajność zespołu.
Certyfikaty
Referencje
Alexandra Pastollnigg
Specjalistka ds. odpowiedzialnych inwestycji
Bankowość i finanse
Spotkałam Cees w czasie, gdy próbowałam znaleźć złoty środek między moimi prywatnymi potrzebami a oczekiwaniami mojego środowiska pracy – walcząc o połączenie moich osobistych celów z celami firmy i zastanawiając się, jak pracować w sposób, który jest dla mnie odpowiedni. Sesje coachingowe pomogły mi dostrzec rozwiązanie. Cees wspierał mnie w aktywowaniu moich wewnętrznych zasobów i wykorzystaniu ich do podjęcia właściwej decyzji. Najbardziej doceniłam jego umiejętność prawdziwego słuchania i metody, których używał – dały możliwość wyklarowania obiektywnej i świeżej perspektywy na moją sytuację.
Daniel Cuerdo
Dyrektor ds. globalnego zarządzania produktami
Budownictwo
Pracowałem z Cees w trakcie przejściowego etapu w mojej karierze i znaczących zmian osobistych. Doceniłem jego umiejętność uważnego słuchania i stawiania przemyślanych pytań. Pomogło mi to znaleźć realistyczne rozwiązania. Nasze „sesje spacerowe” miały szczególny wpływ i pomogły mi przejść przez istotną zmianę w moim życiu. Polecam Cees jako doskonałego słuchacza z silną wrażliwością międzykulturową. Jego głęboka wiedza biznesowa była również niezwykle cenna w kontekście coachingu w określonym środowisku branżowym.
Miroslaw Mrozik
CEO
Nieruchomości
Cees poznałem około 2005 roku na konferencji technicznej w Gdańsku. W tamtym czasie pracowaliśmy dla firm oferujących kompleksowe produkty geotechniczne i od tego momentu zaczęliśmy regularnie kontaktować się ze sobą w sprawach biznesowych i technicznych. W rezultacie miałem okazję śledzić jego fascynującą ścieżkę kariery i byłem bardzo szczęśliwy, gdy usłyszałem, że uzyskał certyfikat coacha i rozpoczął pracę w dziedzinie coachingu biznesowego.
Natychmiast rozpoczęliśmy współpracę, która zbiegła się w czasie z objęciem przeze mnie stanowiska dyrektora generalnego niemieckiej firmy z branży nieruchomości. Był to czas znaczących zmian – zarówno dla firmy, jak i dla mnie. Bardzo doceniłem podejście Cees: jego metody pomogły mi czerpać z własnego doświadczenia i know-how, aby zidentyfikować właściwe rozwiązania od wewnątrz. Cees jest cierpliwym i uważnym słuchaczem, który tworzy przestrzeń dla zrozumienia i postępu.
Jakub Gasiorowski
Dyrektor zarządzający
E-Commerce
Doceniłem głębokie zrozumienie przez Cees różnych kultur europejskich, co było szczególnie pomocne podczas naszego wejścia na rynek niemiecki. Jego uważne słuchanie i przemyślane metody pomogły mi zidentyfikować rozwiązania, które były dobrze dopasowane do mojej obecnej konfiguracji biznesowej – bez nadwyrężania naszych zasobów lub moich własnych możliwości. Cees wnosi ponad 20 lat międzynarodowego i międzykulturowego doświadczenia, co jest prawdziwym atutem dla profesjonalnego coacha pracującego w kontekście biznesowym.