Das Leben einer Organisation machen nicht die Menschen aus, sondern die Interaktionen zwischen ihnen.
Walter Häfele
Mit meiner persönlichen lösungsorientierten Beratung verstärke ich die nachhaltigen Interaktionen innerhalb deines Teams und fördere die Innovation, Kohärenz und individuelles Wachstum.
Berufliche Geschichte
Cezary Sternicki
Mit mehr als zwei Jahrzehnten praktischer Erfahrung in verschiedenen Führungspositionen im Industriesektor bin ich darauf spezialisiert, Unternehmen zu führen und zu stärken, individuelles Wachstum zu fördern und durch Zeiten des Wandels und der Transformation zu navigieren. Dank meines umfassenden technischen Hintergrunds verfüge ich über Fachwissen in verschiedenen Sektoren wie Ingenieurwesen, Bauwesen, Architektur und Energie, was maßgeschneiderte Beratungsmethoden ermöglicht, die Ihren spezifischen Geschäftsanforderungen entsprechen.
Durch den Einsatz modernster Beratungsmethoden gelingt es mir hervorragend, gemeinsam optimale Strategien für dich und dein Team zu entwickeln. Im Gegensatz zur traditionellen Unternehmensberatung, befähige ich dich und dein Team, den Strategieentwicklungsprozess selbst in die Hand zu nehmen, um langfristig Nachhaltigkeit und Ausrichtung der Unternehmensziele zu gewährleisten.
Darüber hinaus nutze ich mein umfangreiches Geschäftsnetzwerk, um dich mit Beispielen aus der Praxis bei der Ausarbeitung und Auswahl der am besten geeigneten Wachstumsstrategien zu unterstützen. Während der gesamten Umsetzungsphase biete ich dir kontinuierliche Unterstützung und Beratung an, und leite dich durch die notwendigen Veränderungen und Transformationsschritte, um die erfolgreiche Umsetzung deiner Strategie zu gewährleisten.
Schlüsselstärken
Akademische Exzellenz
Unterstützt durch einen soliden akademischen Hintergrund aus den Bereichen Ingenieurwesen, Betriebswirtschaft, Change Management und Beratung, und erworben an renommierten europäischen Institutionen.
Praktisches Fachwissen
Erfahrung im erfolgreichen Management von Brownfield Projekten, in der Überwachung von M&A-Transaktionen, Geschäftsführung mit GuV-Verantwortung und in der Leitung von Technologieentwicklung und -integration.
Internationale Perspektive
Durch umfangreiche berufliche Engagements in den USA, Deutschland, der Schweiz, Polen, China, den Philippinen, Indonesien und Thailand habe ich vielfältige interkulturelle Kompetenzen und Einblicke in unterschiedliche Kommunikationsstile und Persönlichkeiten gewonnen.
Kompetenzen und Dienstleistungen
Onboarding-Coaching
Herzlichen Glückwunsch zu deiner neuen Stelle! Ob durch eine interne Beförderung oder eine erfolgreiche abgeschlossene Executive-Search, deine umfangreiche Erfahrung positioniert dich gut, um die bevorstehenden Herausforderungen anzugehen. Doch der wahre Test liegt in der Zukunft, denn jede neue Rolle birgt ihre Risiken. Wie kannst du dauerhaft den Erfolg sichern, den unterschiedlichsten Erwartungen gerecht werden und dein Team schnell mobilisieren? Mein Onboarding-Coaching unterstützt dich dabei, eine überzeugende Agenda zu entwickeln, umsichtige Prioritäten zu setzen und überstürzte Handlungen zu vermeiden, um sicherzustellen, dass dein Einfluss als neue Führungskraft bedeutend ist. Als dein Coach, Sparringspartner und vertrauter Begleiter kümmere ich mich um deinen reibungslosen Übergang in die neue Rolle.
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Führungskräfte-Coaching
Ausgestattet mit Intellekt, Kompetenz, Initiative und Entschlossenheit bist du in deiner Karriere weit aufgestiegen. Während dein Einflussbereich gewachsen ist, bist du nun mit der Aufgabe der Problemlösung betraut. Deine Ziele sind ehrgeizig, doch oft fühlen sich die Ressourcen begrenzt an. Um größere Höhen zu erreichen, ist es wichtig, der Effektivität den Vorrang zu geben. Um dein Team zu motivieren und sein Vertrauen zu gewinnen, ist eine authentische Führung erforderlich. Lass uns gemeinsam die Komplexitäten der Führung in der heutigen VUCA-Welt bewältigen. Die Verfeinerung deines Ansatzes, das Erzielen wirkungsvoller Ergebnisse und die Entfaltung deiner Führungskompetenz werden deine Karriere zu neuen Höhen treiben.
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Coaching für den Wandel
Herzlichen Glückwunsch zu deinem Karrierefortschritt! Während du dich in deine neue Führungsrolle eingelebt hast, erkennst du Verbesserungspotenziale und bist bestrebt, das Unternehmen für eine erfolgreiche weitere Entwicklung zu transformieren. In der dynamischen Landschaft des organisatorischen Wachstums und der Transformation ist Change Management ein Eckpfeiler für den Erfolg. Als erfahrener Führungskraft und Coach biete ich lösungsorientierte Beratung für Change Management an, das auf die Bedürfnisse deiner Organisation zugeschnitten ist. Mit meiner Begleitung wirst du Übergänge reibungslos meistern, Störungen minimieren und das Engagement maximieren. Mithilfe bewährter Change-Management-Strategien können wir Widerstand abbauen, Produktivität aufrechterhalten und eine erfolgreiche Umsetzung sicherstellen. Gemeinsam werden wir Einzelpersonen und das Team stärken, Widerstandsfähigkeit erhöhen und eine Kultur fördern, die positive Veränderung begünstigt.
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Konflikt-Coaching
Du bist bisher großartig vorangekommen, dennoch sind Konflikte am Arbeitsplatz unvermeidlich und können eskalieren, wenn sie ungelöst bleiben. Das kann zu belasteten Beziehungen und verringerte Produktivität führen. Konflikt-Coaching befähigt Einzelpersonen, Konflikte effektiv zu bewältigen, das gegenseitige Verständnis zu fördern und Harmonie wiederherzustellen. Ob es darum geht, zwischenmenschliche Konflikte zu lösen oder organisatorische Spannungen abzubauen, mein Konfliktcoaching bietet einen maßgeschneiderten Ansatz. Indem ich Teams proaktiv mit Konfliktlösungsfähigkeiten ausstatte, verwandeln wir Meinungsverschiedenheiten in Dialoge und fördern eine Kultur des gegenseitigen Respekts und der Zusammenarbeit. Lass uns gemeinsam die Komplexitäten von Konflikten bewältigen und eine harmonische Arbeitsumgebung sowie erfolgreiche Projektergebnisse sicherstellen.
Case study anzeigenKulturelle Unterschiede beim Onboarding
Situation:
Ein neuer Mitarbeiter kommt in ein traditionelles Unternehmen mit Sitz in der EU und muss nahtlos in die lokale Kultur integriert werden. Als unterstützender externer Berater ist es mein Ziel, eine effektive Einarbeitung zu gewährleisten, indem ich meine vielfältigen internationalen Erfahrungen und Beratungswerkzeuge einsetze.
Wertschöpfung:
Gestützt auf meinem umfangreichen Hintergrund und meiner bei führenden Wirtschafts- und Psychologie Instituten erworbenen Methoden fungierte ich als kulturelles Bindeglied zwischen Ost und West. Ich erstellte Ausführungspläne, leitete Kick-off-Meetings, moderierte Diskussionen und führte Teambildung Workshops durch. Auf diese Weise förderte ich engere Beziehungen und erleichterte den Neuankömmlingen die Integration in die einzigartige Kultur des Unternehmens.
Dein Gewinn:
Durch das effektive Navigieren kultureller Feinheiten werden wir die Integration des neuen Führungskräfte rasch vorantreiben, die Zusammenarbeit fördern und den organisatorischen Erfolg vorantreiben.
Das Team gewinnen und einen Teamgeist schaffen
Situation:
Ein neu ernannter Abteilungsleiter steht vor der Herausforderung, den Teamgeist zu fördern, die Teammitglieder auf gemeinsame Ziele auszurichten, ein Gefühl der Dringlichkeit zu schaffen und die Zustimmung für die ersten strategischen Schritte zu sichern.
Wertschöpfung:
In einer Reihe von Workshops habe ich eine eingehende Analyse des aktuellen Projektstatus, der Dynamik in der Abteilung und der wichtigsten Prioritäten durchgeführt. In gemeinsamen Sitzungen erstellten wir einen Fahrplan für die strategischen Initiativen und sorgten dafür, dass alle Teammitglieder an einem Strang ziehen und sich engagieren. Darüber hinaus wurden Off-Site Meetings organisiert, um den Zusammenhalt des Teams zu fördern und die Ausrichtung auf gemeinsame Ziele zu stärken.
Dein Gewinn:
Mit meiner Erfahrung in den Bereichen Teamdynamik und strategische Planung, kombiniert mit maßgeschneiderten Workshops und Treffen außerhalb des Unternehmens, werden wir ein einheitliches und motiviertes Team aufbauen. Gemeinsam treiben wir das kollektive Handeln zur Erreichung strategischer Ziele voran und etablieren so eine Kultur der Zusammenarbeit, der Verantwortlichkeit und der hohen Leistung.
Den Wandel über die Logik der Geschäftssegmentierung vorantreiben
Situation:
Ein erfahrener Unternehmensleiter hat die Notwendigkeit erkannt, die Denkweise des Unternehmens von einer produktionsorientierten auf eine marktorientierte Logik umzustellen. Um dies zu erreichen, beschloss er, eine Segmentierung einzuführen, um die Kundenziele mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen.
Wertschöpfung:
Ich unterstütze bei der Auswahl von Zielmärkten und Kundenanwendungen durch eine Reihe von Workshops und internen und externen Interviews. Ich moderierte Diskussionen mit Entscheidungsträgern und spielte die Rolle des Advocatus Diaboli, um Entscheidungen herauszufordern und eine ordnungsgemäße Entscheidungsfindung sicherzustellen. Darüber hinaus führte ich während des Transformationsprozesses individuelle Coaching-Sitzungen für die betroffenen Personen durch.
Dein Gewinn:
Mit meiner Erfahrung in den Bereichen Moderation und Coaching begleite ich Sie durch den Transformationsprozess und sorge für eine strategische Ausrichtung und effektive Entscheidungsfindung. Gemeinsam werden wir eine marktorientierte Denkweise fördern, die zu einer verbesserten Kundenzufriedenheit, erhöhter Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltigem Wachstum für Ihr Team führt.
Konfliktmanagement während der Transformation
Situation:
Die vom Unternehmen durchgeführten Veränderungen haben bei verschiedenen Parteien Unzufriedenheit hervorgerufen, was zu Störungen innerhalb des Teams geführt hat. Als Leiter einer Geschäftseinheit ist es unerlässlich, die Ausrichtung und den Zusammenhalt des Teams zu gewährleisten und wertvolle Teammitglieder inmitten von Zweifeln zu halten, während wir unsere Ziele weiterverfolgen.
Wertschöpfung:
Ich habe Mediationen und Unterstützung während Konfliktmanagement-Diskussionen mit Teammitgliedern geleistet. Durch dedizierte Workshops haben wir offene Punkte angesprochen, ohne Angst vor Arbeitsplatzverlust oder Kritik. Ich habe Brainstorming-Sitzungen geleitet, um Alternativen zu erkunden und die Begeisterung im Team zu steigern.
Dein Gewinn:
Mit meiner Expertise im Konflikt-Coaching werde ich Sie durch die effektive Lösung von Konflikten führen, Verständnis und Zusammenarbeit in Ihrem Team fördern. Gemeinsam werden wir Herausforderungen meistern, Beziehungen stärken und Projekterfolg sicherstellen, was zu einem harmonischen Arbeitsumfeld und einer verbesserten Teamleistung führt
Zertifikate
